Secteur : Agriculture

Périmètre : Direction des Ressources Humaines et équipe de direction

Contexte

L'entreprise traversait une phase de transformation rapide, marquée par une période d'intérim au sein du management et une équipe de direction en quête de repères quant aux orientations futures.

Durant cette transition, le manque de visibilité sur l'avenir de l'organisation a pesé sur l'engagement des équipes, soulignant le besoin crucial de repères clairs.

L'évolution de la structure a également fait émerger de nouvelles dynamiques au niveau du comité de direction, renforçant l'importance de l'alignement et d'une vision partagée.

Dans ce contexte, l'adaptation des structures et des pratiques est devenue indispensable pour soutenir les priorités stratégiques.

Assurer la cohérence entre l'organisation, la gouvernance et la culture s'est alors imposé comme un levier clé pour accompagner un changement durable.

Le défi

L'objectif était de repenser l'organisation RH et son modèle de gouvernance afin de soutenir efficacement la transformation et d'apporter des structures décisionnelles et de coordination plus claires.

Les axes prioritaires comprenaient :

• La co-construction d'une vision stratégique partagée à 5 ans au niveau du codir

• L'alignement de la fonction RH sur les nouveaux besoins stratégiques

• La clarification des rôles, des processus et des modes de gouvernance

• L'accompagnement des leaders tout au long de cette transition

Mon rôle

En tant que coach et consultante, j'ai réalisé un diagnostic RH et une analyse organisationnelle pour accompagner la refonte de la fonction RH.

Ma mission consistait à favoriser la clarté, l'alignement et la cohésion, tout en guidant les dirigeants dans la déclinaison concrète de leurs ambitions stratégiques en pratiques organisationnelles.

Démarche

L'accompagnement s'est appuyé sur une méthodologie structurée et collaborative :

• Réalisation d'un diagnostic RH et d'une analyse de l'organisation

• Co-construction d'une vision et de valeurs communes

• Redéfinition des rôles, des processus et des règles de gouvernance

• Accompagnement continu du leadership dans la phase de déploiement

Cette démarche a été étroitement adaptée au contexte spécifique et au rythme de transformation de l'entreprise.

Impact

Cette mission a permis de poser les bases suivantes :

• Des pratiques RH pleinement alignées sur les enjeux de transformation

• Une structure organisationnelle plus lisible et cohérente

• Une coordination et une prise de décision fluidifiées

Enseignement clé

Ce projet démontre qu'une refonte globale de l'organisation RH et de sa gouvernance constitue un levier puissant pour sécuriser l'alignement structurel, culturel et stratégique lors de transformations rapides.