Secteur : Production viticole

Public cible : Fondateurs, comité de direction et équipe managériale

Contexte

Cette PME en forte croissance avait besoin de structurer son organisation pour accompagner son développement de manière pérenne.

Parallèlement, les fondateurs souhaitaient s'éloigner progressivement de l'opérationnel pour se concentrer sur des rôles plus stratégiques, notamment le développement commercial et marketing.

Cette évolution nécessitait de redéfinir les fonctions, de renforcer la gouvernance et de développer les compétences en leadership au sein de l'entreprise.

Le défi

L'objectif était double :

• Accompagner la transition des fondateurs vers des fonctions stratégiques adaptées à la nouvelle dimension de l'entreprise

• Structurer l'organisation et renforcer le leadership pour soutenir durablement la croissance

Les axes prioritaires comprenaient :

• La clarification de la vision stratégique et de l'organisation cible

• La structuration des rôles, des responsabilités et des instances de gouvernance

• Le développement des compétences managériales du comité de direction

Mon rôle

En tant que coach et consultante, j'ai accompagné les fondateurs et l'équipe de direction à travers une démarche globale de structuration organisationnelle et de développement du leadership.

Mon rôle consistait à offrir un cadre structurant et bienveillant, favorisant la réflexion stratégique, la prise de décision et l'accompagnement humain indispensable lors des transitions individuelles et collectives.

Approche

L'accompagnement, conjuguant coaching, intelligence collective et design organisationnel, s'est articulé autour de :

• Coaching individuel et collectif des fondateurs

• Ateliers stratégiques et organisationnels (analyse SWOT, approche systémique)

• Ateliers collaboratifs avec l'équipe pour co-construire la future organisation

• Accompagnement au recrutement et à l'intégration d'un directeur général

• Création de trois postes de managers (Production, Logistique, Qualité) et accompagnement de leur prise de fonction

• Coaching individuel de trois membres du comité de direction pour affirmer leur posture de leader et intégrer l'intelligence émotionnelle

• Mise en place d'un suivi régulier pour évaluer les progrès et ajuster les actions dans le temps

Impact

Cette démarche a permis :

• La transition réussie des fondateurs vers leurs fonctions stratégiques, axées sur le commerce et le marketing

• Le déploiement d'un organigramme clair et structuré

• Le recrutement et l'intégration réussie du directeur général

• La montée en compétences managériales de l'équipe de direction

• Une organisation pleinement alignée avec ses ambitions de croissance

Enseignement clé

Ce projet illustre l'efficacité d'une approche combinant coaching stratégique, intelligence collective et structuration organisationnelle pour soutenir la croissance des PME, tout en sécurisant les transitions de leadership et en renforçant les compétences internes.